10. Januar 2022 | Thorsten Greiten

IR-Trends 2022 – 10 Thesen zur Entwicklung der Finanzkommunikation

Vor uns liegt ein spannendes und gleichzeitig herausforderndes Finanzjahr. Einige Trends zeichnen sich bereits seit längerem ab, andere kommen neu dazu. Wir trauen uns, in die Glaskugel zu schauen und wagen einen Ausblick.

Frei nach Herbie Grönemeyer „Es bleibt alles anders“: Die Zeiten sind unsicher, trotzdem protzen die Börsen mit Höchstwerten. Investor-Relations-Abteilungen haben an vielen Fronten gleichzeitig zu kämpfen. Budgets werden gekürzt, Personalressourcen sind knapp, die Organisation ist noch nicht im New-Work-Megatrend angekommen und man fremdelt mit innovativen Kollaborationsformen wie Microsoft Teams. Hinzu kommen Digitalisierungsdruck in einer sich stark wandelnden Stakeholder-Landschaft. Worauf sollte die Finanzkommunikation besonders achten?

Hier unsere 10 Thesen zur Entwicklung der Finanzkommunikation in den nächsten 12 Monaten:

  1. Die Welt wird komplexer: Risiken aus Liefer- und Wertschöpfungsketten, politischen Unruhen oder non-konformen Produktionsstätten müssen in der Investment Story besser ausgeleuchtet werden.
  2. Neue junge Aktionäre entdecken weiter die Kapitalmärkte. Die Informationen müssen zum User gelangen, nicht umgekehrt.
  3. Das nachhaltige Investment erfordert Kür statt Pflicht. Der Greenwashing-Verdacht wird bestraft.
  4. Aktie, Unternehmenswert & Dividende müssen neu erklärt werden, da Vermittler wegfallen und Neulinge an den Start gehen.
  5. Neue Zielgruppen erobern das Terrain: NGO-Aktivisten können auf der virtuellen Hauptversammlung zum Albtraum werden.
  6. Maschinen übernehmen das Kommando: Digitale Transformation und künstliche Intelligenz werden Teil der täglichen Arbeit.
  7. Datenwirrwarr auf konkurrierenden Plattformen wird größer. Die IR Website wird zur Quelle der Wahrheit.
  8. Finanzkommunikation mit knappen Ressourcen: die Aufgaben von Investor Relations werden breiter, die Personaldecke immer dünner. Für Innovationen muss zwingend Raum geschaffen werden.
  9. Zielgruppen, Aufgaben, Arbeitsweisen: Neue Organigramm müssen her, weil sich die Rolle des IR-Managers schneller ändert als gedacht.
  10. Schöne neue, agile Welt: IR agiert im permanenten Change-Modus.
Quelle: NetFed 2021 // Thorsten Greiten

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